{"id":2010,"date":"2022-12-28T10:30:21","date_gmt":"2022-12-28T13:30:21","guid":{"rendered":"https:\/\/circuitosalta.com.ar\/?p=2010"},"modified":"2025-08-14T00:26:51","modified_gmt":"2025-08-14T03:26:51","slug":"el-turismo-pospandemia-sostenibilidad-competitividad-e-innovacion","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/circuitosalta.com.ar\/?p=2010","title":{"rendered":"El turismo pospandemia: sostenibilidad, competitividad e innovaci\u00f3n"},"content":{"rendered":"\n
Por:\u00a0Mar\u00eda Jes\u00fas Such Devesa<\/a><\/h6>\n\n\n\n
En estos d\u00edas se ha publicado el Libro \u201cRepensar el Futuro<\/strong><\/a>\u201d elaborado por el Instituto de An\u00e1lisis Econ\u00f3mico y Social (IAES<\/a>) de la Universidad de Alcal\u00e1, y con epilogo de Nadia Calvi\u00f1o, vicepresidenta primera del Gobierno y ministra de Asuntos Econ\u00f3micos y Transformaci\u00f3n Digital.<\/em><\/h5>\n\n\n\n

Recoge  un cap\u00edtulo sobre \u201cEl turismo postpandemia: sostenibilidad, competitividad e innovaci\u00f3n<\/strong>\u201d, elaborado por las profesoras: Mar\u00eda Jes\u00fas Such Devesa, Patricia Aranda Cu\u00e9llar, Eva Senra D\u00edaz, y Ana Ram\u00f3n Rodr\u00edguez (Universidades de Alcal\u00e1 y de Alicante).<\/p>\n\n\n\n

En dicho cap\u00edtulo se hace referencia al modelo DTI<\/strong> <\/a>y al rol de Segittur<\/a><\/strong> en esta etapa de transformaci\u00f3n tur\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

En el cap\u00edtulo se analizan los retos a los que se enfrenta el turismo despu\u00e9s de la crisis pand\u00e9mica. Han sido muchas las voces que han aprovechado esta importante recesi\u00f3n experimentada en el sector como consecuencia de la pandemia COVID-19 para reflexionar sobre la sostenibilidad<\/strong> a largo plazo de la din\u00e1mica vivida durante los \u00faltimos a\u00f1os, basada en encadenar r\u00e9cords de llegadas internacionales, y proponer una nueva hoja de ruta para la actividad, reflexionando sobre dos aspectos claves en su futuro: la sostenibilidad y la digitalizaci\u00f3n<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Esto es relevante para todos los destinos, pero merece la pena hacer especial menci\u00f3n a aquellos destinos maduros, tanto de nuestro litoral como urbanos \u2013aunque estos \u00faltimos con menor dependencia tur\u00edstica\u2013, que han basado la totalidad de su modelo de negocio en el volumen y un excesivo consumo de recursos. Es decir, destinos tur\u00edsticos que no se hab\u00edan tenido que enfrentar a la innovaci\u00f3n para ganar o, en la mayor parte de los casos, mantener su competitividad tur\u00edstica.<\/p>\n\n\n\n

El liderazgo competitivo de Espa\u00f1a tambi\u00e9n parece pender de un hilo. Un cambio en los indicadores de competitividad tur\u00edstica del Foro Econ\u00f3mico Mundial<\/a> (WEF) y Espa\u00f1a pierde la posici\u00f3n de liderazgo. As\u00ed ha sucedido al evolucionar desde el \u00cdndice de Competitividad en Viajes y Turismo (TTCI), cuyo ranking de Competitividad Tur\u00edstica ha encabezado Espa\u00f1a desde 2015, al reciente ranking de acuerdo con el \u00cdndice de Desarrollo de Viajes y Turismo 2021, que permite comparar y medir el comportamiento del sector tur\u00edstico de los pa\u00edses, posicionando mejor a aquellos que posibilitan un desarrollo sostenible y resiliente del sector que, a su vez, contribuye al desarrollo del pa\u00eds. No en vano el eslogan al presentar el nuevo \u00edndice es: \u201cReconstruyendo para un Futuro Sostenible y Resiliente\u201d. Aunque podr\u00edan enumerarse m\u00faltiples razones, ya solo por este cambio de indicador es pertinente repensar el modelo. M\u00e1s todav\u00eda desde la perspectiva espa\u00f1ola que, aun manteniendo su puesto en el podio en este nuevo ranking, desciende a una tercera posici\u00f3n, haciendo saltar las alarmas. Pero la reflexi\u00f3n va m\u00e1s all\u00e1.<\/p>\n\n\n\n

Entre los desaf\u00edos a los que se enfrenta el turismo hoy, el texto aborda la innovaci\u00f3n y la digitalizaci\u00f3n, la econom\u00eda de plataformas y su importante desarrollo en el sector tur\u00edstico, a la vez que la necesaria reorientaci\u00f3n de la actividad tur\u00edstica como consecuencia del cambio clim\u00e1tico y de las lecciones aprendidas tras la pandemia.<\/p>\n\n\n\n

El sector tur\u00edstico ha realizado una incorporaci\u00f3n notablemente m\u00e1s lenta de la sostenibilidad en su desempe\u00f1o, hasta el punto de que la literatura reconoce la existencia de una importante brecha entre los avances te\u00f3ricos en materia de sostenibilidad por parte del conocimiento tur\u00edstico frente a las implementaciones pr\u00e1cticas que ha llevado a cabo la industria.<\/p>\n\n\n\n

La capacidad de innovaci\u00f3n de los destinos se posiciona como un factor de resiliencia clave para hacer frente al reto que se presenta en el sector. Aunque la tecnolog\u00eda sigue siendo entendida como un factor que puede resultar \u00fatil para resolver problemas espec\u00edficos derivados de la crisis, todav\u00eda no se comprende de manera sistem\u00e1tica como un aspecto inherente a los sistemas econ\u00f3micos y sociales, con capacidad de sobra para influir a largo plazo en las sociedades. Las tecnolog\u00edas tradicionalmente han sido comprendidas como medios para estimular a la demanda tur\u00edstica, que en general ha sido la que ha ejercido de fuerza tractora de la actividad. De esta forma, la pandemia ofrece la posibilidad de que la digitalizaci\u00f3n sea verdaderamente contextualizada y utilizada como fuerza transformadora de la actividad.<\/p>\n\n\n\n

En este contexto el modelo Destinos Tur\u00edsticos Inteligentes (DTI) juega un rol fundamental en esta pospandemia, para dar respuesta a la recuperaci\u00f3n implantando una metodolog\u00eda pionera a nivel mundial, que se centra en incorporar la digitalizaci\u00f3n y la innovaci\u00f3n en los procesos de trabajo siempre al servicio de los objetivos de Sostenibilidad y competitividad en un modelo de gobernanza eficiente, transparente y participativo. Siendo sus cinco ejes de actuaci\u00f3n la Gobernanza, la Innovaci\u00f3n, la Tecnolog\u00eda, Sostenibilidad y Accesibilidad.<\/p>\n\n\n\n

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